Разработка стратегического плана при различных целевых установках и разных методах государственного регулирования. Часть 2
Разнообразие розничных торговых предприятий с позицией их ориентации на конкретную зону торгового обслуживания должно предусматривать выделение в любой системе торгового обслуживания:
— магазинов местного значения (находящихся в районах массового проживания населения, т.н. «спальных»);
— магазинов общесистемного значения;
— магазинов в составе торговых центров;
— магазинов вдоль автомагистралей.
Магазины местного значения или «удобные магазины» располагаются в пределах пешеходной доступности и предоставляют потребителю универсальный ассортимент продовольственных и непродовольственных товаров. Типовой состав магазинов общесистемного значения, как правило, более разнообразен, они представлены как специализированными, так и универсальными магазинами, и магазинами с комбинированным ассортиментом товаров.
Особую группу розничных торговых предприятий составляют предприятия в составе торговых центров. В классификации рыночных структур торговый центр представляет собой совокупность торговых предприятий, спланированных, построенных и управляемых как единый территориальный комплекс с предоставлением в границах своей территории широкого спектра сервисных услуг. Торговые центры всегда предлагают универсальный ассортимент продовольственных и непродовольственных товаров, имеют тенденцию к расположению, как в центре городов, так и на пересечении крупных автомагистралей со смещением за пределы интенсивной городской застройки.
Структура торговой сети должна соответствовать потребностям населения, быть насыщенной, так как обеспеченность торговыми площадями не во всех областях на 100%.
Для успешной реализации стратегии необходим прогноз важнейших показателей. С помощью информации прошлых лет можно проследить закономерность развития тех или иных показателей и предположить их изменение за конкретный период. Прогноз должен быть составлен на основании математических расчетов.
Так, из Рисунка 1 видно, что рентабельность реализации организаций торговли и общественного питания за 2005 — 2010 гг. ожидается в коридоре 7–9%. Это подтверждают данные полученные на основании расчетов в соответствии с уравнением линии тренда.
Таблица4. Прогноз изменения рентабельности розничного товарооборота на 2005–2010 гг.
|
|
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
|
Рентабельность товарооборота |
7,75 |
7,82 |
7,9 |
7,97 |
8,05 |
8,13 |
Примечание. Источник: Собственная разработка
Розничный товарооборот за 2005 — 2010 гг. на основании расчетов должен вырасти более чем в 2 раза и составить 41787 млрд. руб.
Таблица 5. Прогноз изменения розничного товарооборота.
|
|
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
|
Розничный товарооборот, млрд. руб. |
23032,7 |
26783,6 |
30534,5 |
34285 |
38036,3 |
41787 |
Примечание. Источник: Собственная разработка
Рост доходов населения, повышение рентабельности товарооборота — все это должно способствовать появлению новых участников торгового бизнеса. Стратегией запланирован рост числа организаций розничной торговли за 2005 — 2010 гг. на 2300 единиц.
Таблица 6. Прогноз изменения числа организаций розничной торговли.
|
|
2005 |
2006 |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
|
Число организаций розничной торговли, тыс. |
32,42 |
32,96 |
33,5 |
34,04 |
34,58 |
35,12 |
Примечание. Источник: Собственная разработка
Для реализации целей стратегии была разработана программа необходимых действий:
· Привязка ассортиментной политики к потребностям покупателей. В каждой организации должна быть осознана необходимость проведения маркетинговых исследований с целью изучить спрос населения на товары. Это позволит снизить размер товарных запасов, издержек и повысить рентабельность товарооборота.
Popularity: 18% [?]