Курсовая «Оценка системы управления персоналом ОДО «Магазин «Океан»»
Содержание
Введение 4
1. Современная концепция управления персоналом 6
1.1 Сущность управления персоналом 6
1.2 Система управления персоналом 18
1.3 Базовые функции системы управления персоналом 25
Рисунок 1. Взаимосвязь функций управления персоналом. 27
2. Характеристика объекта исследования 30
2.1 Организационно-правовая характеристика ОДО «Магазин «Океан»» 30
2.2 Анализ хозяйственной деятельности ОДО «Магазин «Океан»» 39
3. Оценка системы управления персоналом ОДО «Магазин «Океан»» 51
3.1 Анализ реализации функции системы управления персоналом ОДО «Магазин «Океан»» 51
3.2 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом ОДО «Магазин «Океан»» и механизма их реализации 61
Заключение 66
Список использованных источников 68
Введение
В условиях современного сложного производства роль человека возрастает, и к его способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования. Научно-технический прогресс приводит к глубоким изменениям методов труда, что, в свою очередь, требует новых форм организации и управления персоналом, направления на повышение эффективности использования людских ресурсов.
Поиски соответствующих мотиваторов, которые бы стимулировали целенаправленное поведение индивидов, необходимые для успешного функционирования организации, превращаются в задачу первостепенной важности. В разных странах эта задача решается, исходя из особенностей исторического, социально-политического, научно-технического развития этих стран, а также психологических, морально-этических норм и стилей поведения людей, а также их воспитания, традиций и устоев. В последние десятилетия в развитых капиталистических странах, а в последние годы и в Беларуси, интерес к социально-психологическим аспектам, «человеческому» фактору управления резко возрос.
Необратимые изменения хозяйственных, экологических, технологических и социальных сфер нашей жизни, накладываясь друг на друга, образуют сложную картину взаимодействия и влияния на конкретные предприятия. Чтобы выжить и развиваться дальше, им необходимо приспосабливаться к динамично меняющимся условиям окружающей среды. А для этого нужно принимать и реализовывать осознанные хозяйственные решения, обеспечивающие их экономическую состоятельность. Предприятиям предстоит решать задачи стратегических изменений и обновления производства, разрабатывать альтернативные стратегии развития и направления своей деятельности. Но вместе с тем необходимо решать и проблемы снижения издержек, рациональной организации производства, т.е. повышения долгосрочной и краткосрочной эффективности производства. Решение таких проблем требует от руководителя, с одной стороны — широты взглядов и предвидения будущего, стратегической компетенции и осознания необходимости изменений, с другой — прагматического подхода, обусловленного интеграционными процессами в деятельности предприятия, и ориентации его на конкретный результат.
Однако потребность действовать сегодня часто превосходит имеющиеся знания менеджерского корпуса в области принятия управленческих решений, ориентированных на объективную реальность новых условий хозяйствования и развития (обеспечение устойчивого финансирования производственной деятельности, снабжения, сбыта продукции, решение вопросов инвестиций и их финансирования и др.). Вместе с тем, в международной практике существуют опробованные временем методы, инструменты и технологии управления целями предприятия, его производственными, сбытовыми и финансовыми процессами. Знание таких методов и инструментов, а также умение ими пользоваться, помогут управленческому персоналу белорусских предприятий более глубоко осознать свои внутренние проблемы, правильно оценить сложившиеся негативные тенденции в развитии предприятий и найти подходы к их решению. Овладение этими методами открывает новые шансы и возможности для конкурентоспособного хозяйствования в условиях становления рыночной экономики.
Целью настоящей работы является выявление особенностей и характерных черт в процессе анализа управления персоналом на предприятии торговли. Выявление наиболее эффективных методов управления позволит при необходимости в дальнейшем рассмотреть их использование в менеджменте других стран, в том числе и Беларуси.
Для достижения поставленной цели были выдвинуты следующие задачи:
1. изучить современную концепцию управления персоналом;
2. охарактеризовать объект исследования;
3. дать оценку системы управления персоналом ОДО «Магазин «Океан»».
№007, стоимость 350р.
Popularity: 63% [?]